23 janvier 2019

Qui sommes-nous ?

Nicolas LOZE :

Consultant en Management des Organisations

Coach Professionnel Certifié

Dirigeant fondateur du cabinet COOPTIMAL

Diplômé de l’IAE Orléans :
Master en Administration des Entreprises (2003)

Coach Professionnel Certifié
: DU de l’Université Catholique de l’Ouest d’Angers (2014)

Analyste Transactionnel
dans le champ Organisation en formation contractuelle avec EATA

Expérience professionnelle :

– 10 ans : intégration et gestion de projets industriels,
– 10 ans :
développement et management commercial,
– 20
ans : direction de centres de profits.

Pratiquant la méditation de Pleine Conscience depuis 2010 (+3500 h)

Ma vision

Le coaching est l’art d’aider son client à trouver ses propres solutions.

Le client sait mieux que personne ce qu’il doit faire.
La tâche du coach est de faire émerger cette solution par un questionnement et des interventions.

Comme l’ont compris les Grands Groupes, tout individu – dirigeant, manager et salarié – s’il est accompagné, améliore significativement ses performances individuelles et professionnelles, lui permettant de résoudre ses problèmes et d’atteindre ses objectifs plus facilement et plus rapidement : c’est mieux et plus vite.

Pour moi, l’entreprise ni angélique, ni démoniaque, est un lieu où toute personne peut se réaliser et s’accomplir dans son travail. C’est parce qu’elle s’épanouit dans son travail qu’elle est performante.

Alors, pourquoi se faire accompagner ?

Parce que comme le dit Albert EINSTEIN, nous ne pouvons résoudre un problème avec le niveau de conscience qui l’a créé, ensuite pour nous aider à voir nos angles morts enfin pour nous permettre de dépasser nos propres limites.

Mes missions

Cooptimal travaille avec les PME/PMI du Grand Ouest qui veulent améliorer leur fonctionnement et leur organisation pour s’adapter et réussir dans leur environnement en accompagnant les Dirigeants, les Managers et les Equipes pour les aider à mettre en œuvre leurs propres solutions pour :

1 – résoudre  leurs problèmes d’ordre opérationnel, managérial ou organisationnel ;

2 – déployer leurs projets de changement pour s’adapter à l’environnement ;

3 – améliorer leurs performances individuelles et collectives ;

4 – développer leurs activités ;

5 – affronter les crises internes comme externes.

Mon expérience professionnelle

Mon activité de Consultant en Management des Organisations trouve sa pertinence et sa légitimité dans les fonctions assumées tout au long de ma carrière professionnelle et qui m’ont apportées une connaissance fine de l’Humain dans le monde des Entreprises et des collectivités.

Ainsi, je me suis consacré d’abord à l’intégration de solutions techniques dans l’agroalimentaire, puis la gestion de projets industriels dans le domaine de l’armement militaire, pour évoluer vers le développement et le management commercial dans les NTIC, enfin vers la direction de centres de profits dans les services aux entreprises.

Mon professionnalisme

> Mes formations initiale et continue de Coach Professionnel

J’ai une formation initiale certifiante en coaching professionnel : DU Coaching Professionnel à l’UCO Angers en 2014.
Depuis en formation continue, je poursuis une certification d’Analyste Transactionnel dans le champ des Organisations, sous contrat avec l’Association Européenne d’Analyse Transactionnelle (EATA).

Pour pouvoir poser un diagnostic sur les problématiques de mes clients, j’utilise l’Analyse Transactionnelle :
– une théorie de la personnalité humaine, de la communication et des relations sociales ;
– une approche complète d’accompagnement systématique en vue du changement personnels et professionnels et du développement des potentialités.

Pour poser un diagnostic sur les dysfonctionnements des organisations de mes clients, j’utilise la Théorie des Organisations de Bernes :
– un modèle sociologique du fonctionnement des groupes « organisés » ;
– un modèle cohérent avec les concepts de l’Analyse Transactionnelle ;
– un outil systémique d‘analyse et de développement des processus humains vers la collaboration et la performance des groupes dans une dynamique gagnant-gagnant.

> Ma déontologie

Je respecte le Code de Déontologie de la Fédération Européenne de Coaching et de mentoring EMCC France dont je suis adhérent.

voir mon éthique professionnelle :

> Mon travail thérapeutique

Dans mon espace thérapeutique, je viens fréquemment travailler mes zones d’ombre et empêcher qu’elles ne viennent perturber l’accompagnement de mes clients.

> Ma supervision

J’ai recours régulièrement à la supervision pour traiter les difficultés personnelles auxquelles pourrait me renvoyer mon travail avec mes clients, et pour accroître mon professionnalisme.

> Mon ouverture culturelle

J’actualise régulièrement ma culture générale du métier de coach :

  • connaissance du monde de l’entreprise ;
  • lectures d’ouvrages spécialisés ou de journaux ;
  • ouverture à d’autres référents que les miens ;
  • participations à des congrès et formations personnelles ;
  • contacts avec mes pairs et confrères ;
  • information sur l’actualité de la professionnelle.

> Mon appartenance aux Fédérations Professionnelles

Je suis adhérent dans plusieurs fédérations professionnelles dans le métier du Coaching et dans le champ de l’Analyse Transactionnelle :

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