22 septembre 2021

Notre offre

Le cabinet Cooptimal

Cooptimal est un Cabinet de Coaching Professionnel et Conseil en Management des Organisations.

Ses clients

Les clients de Cooptimalentreprises privées, institutions publiques, collectivités territoriales et associations du Grand-Ouest – considèrent que productivité, rentabilité et profitabilité résultent de deux postulats :

  • Le capital humain de leur organisation est un véritable potentiel de créativité, d’innovation et de performance.
  • L’organisation apprend de ses expériences et tire les bénéfices des compétences qu’elle acquiert.

Sa vision

La vision de Cooptimal est de devenir un acteur de la transformation permanente des Organisations, pour permettre leur adaptation à la complexité humaine et à l’évolution de l’environnement socioéconomique avec pour vocation :

  • De libérer l’autonomie et la coopération des équipes ;
  • De développer une qualité relationnelle optimale ;
  • D’atteindre une haute performance organisationnelle ;
  • De réinventer la gouvernance et le management.

Son métier

Le métier de Cooptimal est de concevoir et proposer des actions de coaching aux Organisations Clientes – à destination des dirigeants, des managers et des équipes – pour les aider à élaborer et mettre en œuvre leurs propres solutions pour :

  • Résoudre les problèmes d’ordre opérationnel, managérial et organisationnel ;
  • Conduire des projets de changement que nécessite l’environnement ;
  • Améliorer les performances dans une approche d’organisation apprenante ;
  • Développer les activités pour répondre aux attentes de l’environnement ;
  • Gérer les crises pour les transformer en opportunités.

Son expertise

L’expertise de Cooptimal contribue pour ses clients à développer une qualité relationnelle optimale et à maintenir la compétitivité, la pérennisation voire la survie des Organisations en questionnant les aspects :

  1. De la Stratégie d’Entreprise :
    1. Pour clarifier la vision et les objectifs stratégiques alignés sur les facteurs clés de succès et les attentes de l’Environnement.
    2. Pour cadrer la stratégie en cohérence avec l’expertise terrain des équipes en soutien du leader.
  2. De la Théorie des Organisations :
    1. Pour affirmer le leadership en termes de vision, d’autorité et de dialogue organisationnel.
    2. Pour structurer le fonctionnement et adapter la culture de l’organisation afin de répondre aux attentes de l’environnement.
  3. Du concept de Changement Emergent :
    1. Pour mettre en œuvre un dialogue organisationnel entre leader et équipe (contrat de mission) ;
    2. Pour libérer le leadership afin qu’il se concentre sur son environnement et sa stratégie (contrat de vision) ;
    3. Pour développer l’autonomie, la cohésion et la coopération des équipes (contrat de coopération).

Quelques thématiques abordées :

  • Développer une vision stratégique partagée.
  • Conduire le changement.
  • Travailler en transverse et à distance.
  • Accompagner une fusion.
  • Réussir la cohésion d’équipe.
  • Dépasser les conflits managériaux.
  • Gérer une crise.
  • Améliorer les relations et les méthodes.
  • Accompagner un développement international.
  • Etc.

Quelques dysfonctionnements traités :

  • Désengagement, démotivation et démobilisation des salariés et des équipes.
  • Difficultés relationnelles, conflits sociaux et RPS.
  • Communication interne difficile et inefficace.
  • Problématiques opérationnelles récurrentes (délais non respectés, qualité défaillante, non atteinte des objectifs opérationnels)
  • Management sous pression (environnement et équipes) ou inadapté au contexte.
  • Difficultés d’adaptation de l’organisation, résistance aux changements des équipes, nécessité de rupture culturelle.
  • Etc.

Méthodologie d’intervention

La méthodologie d’intervention de Cooptimal place l’humain au cœur de l’organisation et la qualité relationnelle comme préalable à toute mission, dans une approche contractuelle basée sur les modèles de l’Analyse Transactionnelle, de la Théorie Organisationnelle de BERNE et du Changement Emergent de LAUGERI.

L’offre de Cooptimal repose sur trois typologies de mission : le Diagnostic d’organisation, les Ateliers thématiques de développement et la mise en œuvre du modèle de Changement Emergent.

Diagnostic d’organisation

La 1ère étape propose de co construire avec les acteurs (Leaders, Managers et Equipes) un diagnostic d’organisation pour identifier les axes d’amélioration – voire les dysfonctionnements – en analysant les interactions entre cinq pôles : l’Environnement, le Leadership, la Structure Organisationnelle et Culturelle, les Membres, le Travail.

Ateliers Thématiques de Développement

La 2ème étape met en œuvre des actions correctives – mise en exergue par le diagnostic d’organisation – au travers d’Ateliers de Développement à partir des expériences terrain des acteurs afin d’améliorer le fonctionnement opérationnel pour :

  • Appréhender son Environnement et ses évolutions ;
  • Affirmer son leadership, en termes d’autorité, de vision et de dialogue hiérarchique ;
  • Structurer et cadrer l’organisation pour atteindre ses objectifs ;
  • Comprendre la culture pour la faire évoluer ;
  • Comprendre la dynamique des groupes pour renforcer la cohésion et la coopération ;
  • S’approprier les techniques d’entretiens, de réunions, de délégation, de gestion des conflits, de résolution de problèmes, de gestion de projet, etc…  

Le modèle du Changement Emergent

La 3ème étape consiste à mettre en œuvre le modèle du Changement Emergent dans l’Organisation pour :

  • aligner stratégie et expertises terrain ;
  • développer un dialogue Leader/Equipe dans une qualité relationnelle optimale ;
  • atteindre une haute performance collective, en valorisant l’autonomie des équipes.

Il s’agit d’accompagner le management et les équipes à tous les niveaux de l’organisation, dans un dialogue hiérarchique et une qualité relationnelle optimale pour permettre aux responsables de définir les orientations et les objectifs, de laisser aux opérationnels, le soin de proposer le « comment atteindre ces objectifs définis », puis d’en négocier ensemble la mise en œuvre. Pour se faire, une équipe de Consultants accompagne l’organisation dans le cadre d’interventions de type coaching de dirigeants, coaching de managers, coaching d’équipe (CODIR, Equipe projet, Equipe opérationnelle, etc.).

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