J'ai levé le nez du guidon, pour clarifier mes priorités et me permettre de rééquilibrer ma vie professionnelle et ma vie familiale.
J'ai pu améliorer de façon significative mes relations avec mon équipe et mes clients après avoir compris les causes de mes difficultés relationnelles
J'ai pris conscience de l'enjeu de ma mission et de mon objectif professionnel : écouter mes clients, s'intéresser à eux pour bien les servir.
J'ai compris la démotivation générale de mon équipe et la nécessité d'être plus présent pour renforcer sa cohésion.
J'ai clarifié l'organisation et les règles de fonctionnement après avoir analyser les difficultés rencontrées par mes équipes commerciales.
La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) est un modèle sociologique et systémique qui permet de comprendre et d’agir avec efficacité sur le management d’une organisation.
L’analyse transactionnelle est une théorie de la personnalité humaine, une théorie
du comportement relationnel et social, et une approche complète d’accompagnement.
Il existe une méthodologie systémique d’accompagnement des Organisations pour aider les dirigeants à se situer dans le processus humain et cadrer leur stratégie en apportant une vision globale et régulatrice des processus à l’intérieur de l’organisation. Éric BERNE, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, montre qu’il existe trois énergies différentes au sein des organisations qu’il décrit dans sa théorie des Organisations et des Groupes. La première énergie est celle du dirigeant qui connait et surveille son environnement,
L’International Coach Federation (ICF) définit le coaching Professionnel comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.
La façon pour moi de réguler les jeux des pouvoirs dans le cadre de mon métier est d’adopter ma propre éthique basée sur les codes de déontologie de l’European Association Transactional Analysis (EATA) et de l’International Coach fédération (ICF)
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